本網(wǎng)訊 華電置業(yè)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組疫情防控工作部署，直面疫情大考，以“四個(gè)到位”助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
組織領(lǐng)導(dǎo)到位。華電置業(yè)堅(jiān)持全面動(dòng)員，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，第一時(shí)間成立了由黨委書記、董事長(zhǎng)掛帥的防控疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理、物資管理、運(yùn)營(yíng)管理、宣傳輿情、監(jiān)督檢查等若干工作組，并抽調(diào)精干力量擔(dān)任小組成員。所屬華濱國(guó)際大酒店、北京華濱物業(yè)公司、上海華濱投資公司、云南華濱投資公司、嘉峪關(guān)華濱置業(yè)公司均快速響應(yīng)，建立完善工作機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)成立后，強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)思維，迅即啟動(dòng)工作預(yù)案，周密部署防控措施，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。華電置業(yè)各級(jí)黨組織強(qiáng)化初心使命，提高政治站位，積極宣貫黨中央和國(guó)務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組“一個(gè)提高、六個(gè)強(qiáng)化”的工作要求，注重突出和發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，積極做好思想政治、輿情管理、典型報(bào)道、員工關(guān)懷等工作，扎實(shí)開展“擔(dān)使命、筑堡壘、戰(zhàn)疫情”主題黨日活動(dòng)，讓黨旗在防“疫”一線高高飄揚(yáng)。各級(jí)工會(huì)和團(tuán)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員職工群眾共同投入戰(zhàn)斗，凝心聚力爭(zhēng)取疫情防控的全面勝利。
黨員干部到位。群眾看黨員，黨員看干部。這場(chǎng)疫情，是對(duì)黨員干部初心使命的考驗(yàn)。疫情之初，華電置業(yè)黨委就明確要求全體黨員、干部要進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在這場(chǎng)戰(zhàn)斗、這場(chǎng)大考面前充分發(fā)揮模范帶頭作用，不論是在單位還是在社區(qū)駐地，不論是戰(zhàn)“疫”值守還是復(fù)工復(fù)產(chǎn)，都要靠前指揮、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，率先垂范、身體力行。華電置業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、防控疫情領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張澤星對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都親自過(guò)問、作出部署、提出要求，班子成員帶頭堅(jiān)守崗位，積極督促落實(shí)好各項(xiàng)防控措施。防疫過(guò)程中，堅(jiān)守崗位、沖到一線的幾乎都是各部門、各單位的黨員、干部和業(yè)務(wù)骨干。為營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)、崇尚戰(zhàn)斗的良好氛圍，華電置業(yè)微信公眾號(hào)已累計(jì)開展防疫專題報(bào)道13期，除了轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)上級(jí)通知要求外，還推出戰(zhàn)“疫”一線系列先進(jìn)事跡，集中宣傳各單位防控攻堅(jiān)情況，著力講好抗“疫”故事。
責(zé)任落實(shí)到位。華電置業(yè)著力壓緊壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，堅(jiān)決守住中國(guó)華電大廈、上海華電大廈、華濱國(guó)際大酒店、內(nèi)蒙區(qū)域物業(yè)項(xiàng)目以及天津物業(yè)項(xiàng)目部、廣東物業(yè)項(xiàng)目部等辦公、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全底線，做到“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”。積極協(xié)同集團(tuán)公司總部服務(wù)中心，全力保障華電大廈運(yùn)營(yíng)的安全穩(wěn)定。強(qiáng)化對(duì)各單位的分類指導(dǎo)，落實(shí)防控要求，做到不留死角。華濱國(guó)際大酒店作為服務(wù)窗口單位，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行人員測(cè)溫登記、場(chǎng)所清洗消毒等工作，通過(guò)實(shí)施“四零工程”，保證了經(jīng)營(yíng)安全有序。北京華濱物業(yè)公司積極配合業(yè)主單位做好進(jìn)出人員登記、防護(hù)物資采購(gòu)、餐飲安排、保潔消毒等工作。上海華濱投資公司加強(qiáng)外租單位管理，嚴(yán)格大廈出入人員控制，大廈運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，復(fù)工井然有序。云南華濱投資公司、嘉峪關(guān)華濱置業(yè)公司在抓好干部員工健康關(guān)懷、辦公場(chǎng)所管理的同時(shí)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)和清盤處置工作。
工作措施到位。華電置業(yè)著力抓實(shí)抓細(xì)防控措施，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”的要求，廣泛普及科學(xué)防護(hù)知識(shí)，引導(dǎo)干部員工理性看待疫情形勢(shì)，消除恐慌情緒，自覺落實(shí)居家觀察、外出佩戴口罩、減少人員聚集等要求，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和防護(hù)能力，把對(duì)干部員工的關(guān)心關(guān)懷落到實(shí)處。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，妥善安排人員到崗，加強(qiáng)辦公區(qū)域消毒保潔，降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采取靈活多樣辦公方式，保障正常工作秩序，確保“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”。積極應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊和影響，調(diào)整優(yōu)化工作策略，有針對(duì)性地加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理，努力保持在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)閑置土地開發(fā)、低效無(wú)效資產(chǎn)處置、管理標(biāo)準(zhǔn)化流程化、全面風(fēng)險(xiǎn)防控、集團(tuán)公司巡視整改等工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
評(píng)論