中國電力網(wǎng)訊 為提高生產(chǎn)管理效率，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理流程，最大限度發(fā)揮值長在生產(chǎn)調(diào)度體系中的作用，促進(jìn)外委隊(duì)伍管理提升，切實(shí)保障各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，陜投集團(tuán)趙石畔煤電制定《關(guān)于規(guī)范發(fā)電部生產(chǎn)調(diào)度體系的規(guī)定》，從細(xì)微處著手，成效顯著。
調(diào)度體系包括總則、調(diào)度指令的發(fā)布和執(zhí)行程序、調(diào)度指揮系統(tǒng)請示匯報、監(jiān)督與考核等方面內(nèi)容，發(fā)電部建立調(diào)度管理微信群，調(diào)度體系內(nèi)人員按時按點(diǎn)對各自生產(chǎn)情況進(jìn)行全面匯報，當(dāng)發(fā)生異?；蛐枰獏f(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題時，進(jìn)行調(diào)度電話聯(lián)系。
調(diào)度體系再次明確了運(yùn)行調(diào)度管理實(shí)行以值長為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，值長在值班期間代表公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理對公司生產(chǎn)系統(tǒng)行使生產(chǎn)調(diào)度和指揮權(quán)，是公司運(yùn)行調(diào)度、設(shè)備異常及事故處理的具體指揮者，全面負(fù)責(zé)組織和指揮與生產(chǎn)有關(guān)的集控、輔控、輸煤、水源地運(yùn)行、灰場管理、青陽岔固廢運(yùn)輸所有工作，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、車輛調(diào)配等工作，確保公司范圍內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保運(yùn)行。
陜投集團(tuán)趙石畔煤電通過規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度體系，使公司生產(chǎn)管理效率得到進(jìn)一步提高，為追趕全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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