中國電力網(wǎng)訊 加強班組建設(shè)，是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。為深入貫徹落實公司下達的《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見》及《包頭供電局2021年班組建設(shè)工作方案》，包頭供電局調(diào)度處調(diào)度班積極響應(yīng)，以提升班組業(yè)務(wù)水平為核心，以增強班組成員整體素質(zhì)為重點，以落實業(yè)務(wù)績效為抓手，建設(shè)合理有效的班組新形勢，為班組注入新活力。目前班組以“專人協(xié)調(diào)，責任到人”的模式，通過加強對班組建設(shè)的管理，實現(xiàn)班組管理制度化、科學化和規(guī)范化，全面提升班組管理水平和工作效率。
包頭供電局調(diào)度處調(diào)度班重點開展班組創(chuàng)建工作，持續(xù)推進星級班組評價，從基礎(chǔ)抓起，狠抓安全管理、業(yè)務(wù)提升、技術(shù)培訓、政治學習等班組管理工作。同時逐步完善班組制度、規(guī)程，確保各類臺帳齊全。逐步規(guī)范班組管理方式，將班組建設(shè)納入重點工作和績效管理考核中，通過“一周一自查，一月一測評”的方法提升班組實力。
下一階段，包頭供電局調(diào)度處調(diào)度班將結(jié)合自身實際和班組特點，進一步梳理各項要求，通過不斷自查自評，全面提升專業(yè)化星級班組實力，逐步健全“程序化擬票系統(tǒng)的完善”、“有序用電的管理方法”等體系。并對照相關(guān)文件，制定措施，整改落實，不斷強化班組建設(shè)水平和管理水平邁上新的臺階。
評論