中國(guó)電力網(wǎng)訊 “小鐘，明天你是自駕回來(lái)嗎，到云霄后請(qǐng)直接到公司為你們提供的臨時(shí)隔離宿舍住兩天，然后再通過(guò)‘E戰(zhàn)疫’平臺(tái)申請(qǐng)復(fù)工。”2月20日下午，國(guó)網(wǎng)云霄縣供電公司黨委組織部(人力資源部)主任陳偉斌逐個(gè)給該公司8名外地居家辦公的員工打了電話(huà)，確認(rèn)了幾名外地員工返回交通方式，并向他們交代了上班前有關(guān)要求。
每打完一個(gè)電話(huà)，陳偉斌都會(huì)在隨身攜帶的一本筆記本上記下每名外地員工返回交通方式、抵達(dá)大概時(shí)間等。翻開(kāi)這本小筆記本，從中可以看到，每頁(yè)密密麻麻記錄著新冠肺炎疫情以來(lái)，該公司外地員工動(dòng)態(tài)、各部門(mén)疫情防控情況、疫情知識(shí)培訓(xùn)效果、復(fù)工返崗勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況等點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
在這次的戰(zhàn)“疫”中，陳偉斌主要負(fù)責(zé)疫情防控督察、人員管理、疫情知識(shí)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等工作。大年初六以來(lái)，他幾乎每天連軸轉(zhuǎn)，總有忙不完的活。從剛開(kāi)始的分類(lèi)排查公司各類(lèi)用工共452名員工去向，到后來(lái)的重點(diǎn)跟蹤管控回家過(guò)年的34名外地員工，他每天都要打上百個(gè)電話(huà)。尤其對(duì)外地員工的管控，他每天都要多方渠道了解情況、跟蹤外地員工所屬地區(qū)最新疫情進(jìn)展，實(shí)時(shí)關(guān)注政府通報(bào)和病例流動(dòng)軌跡。當(dāng)晉江英林鎮(zhèn)疫情發(fā)生后，他也及時(shí)聯(lián)系了該公司6名泉州地區(qū)員工，給予防疫提醒和關(guān)心關(guān)懷。
居家辦公并不代表脫崗脫產(chǎn)。對(duì)此，陳偉斌結(jié)合公司實(shí)際情況，細(xì)致制定了疫情期間公司復(fù)工方案，將公司人員分為正常到崗、錯(cuò)峰到崗和居家辦公三種類(lèi)型，并督促各部門(mén)、班組制定周工作計(jì)劃，每天反饋工作進(jìn)展情況。同時(shí)，他還通過(guò)社交軟件搭建空中課堂，加強(qiáng)員工疫情防護(hù)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
為確保員工安全復(fù)工，陳偉斌充分考慮縣里縣外、市內(nèi)市外、有無(wú)湖北接觸史、有無(wú)其他省外接觸史等多種情況，深入分析預(yù)判員工返崗過(guò)程中可能面臨的新情況新問(wèn)題，圍繞“本地先，外地后”、“重點(diǎn)先，次要后”、“分批次，錯(cuò)高峰”等思路，借助“E戰(zhàn)疫”平臺(tái)，精心制定了不同的復(fù)工計(jì)劃，既保證了員工的健康安全，同時(shí)也確保了公司穩(wěn)步復(fù)工，更好地服務(wù)社會(huì)。
陳偉斌的愛(ài)人也是一名供電員工，疫情期間也堅(jiān)守在崗上。由于兩人都是從外地來(lái)云霄工作，父母不在身邊，這次，為了不影響工作，他們只能把兩個(gè)年幼的孩子(小的還未滿(mǎn)周歲)托付給親友照顧。“面對(duì)殘酷的疫情，我深感責(zé)任重大，夫妻倆互相理解支持，累一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系……”。說(shuō)到自己的情況，他一帶而過(guò)。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩一馃捳娼?。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，陳偉斌顧大家，舍小家，做到公司員工“遠(yuǎn)近全跟蹤、動(dòng)態(tài)皆掌握”，把疫情期間的人員管理和紀(jì)律管控做到有條不紊，以實(shí)際行動(dòng)彰顯了一名共產(chǎn)黨員責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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